時(shí)半年多，格力電器15%股權(quán)轉(zhuǎn)讓項(xiàng)目終于塵埃落定。

　　10月28日晚間，格力電器披露公告稱，高瓴資本旗下的珠海明駿被選為母公司格力集團(tuán)所持15%股權(quán)受讓方，交易總價(jià)高達(dá)400億。

　　公告披露，珠海市國(guó)資委全權(quán)控股的格力集團(tuán)將只保留3.22%的股份，主動(dòng)放棄第一大股東地位。這意味著格力電器從國(guó)有相對(duì)控股企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮姽尽保瑥氐走M(jìn)入了市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)的階段。

　　這一天來(lái)得實(shí)在艱難。

　　事要從一場(chǎng)宴會(huì)說(shuō)起。

　　2013年1月4日，珠海金融行業(yè)交流會(huì)正在一所高檔會(huì)館舉行。酒足飯飽后，眾人意猶未盡，便讓侍酒師現(xiàn)場(chǎng)講解紅酒知識(shí)。當(dāng)十二支空酒瓶排列在餐桌的時(shí)候，有人順手拍下一張照片發(fā)到朋友圈，一夜爆火。

　　由珠海國(guó)資委空降的格力集團(tuán)總裁、黨委書(shū)記周少?gòu)?qiáng)被認(rèn)了出來(lái)，他正是這次宴請(qǐng)的組織者。彼時(shí)中央剛剛發(fā)布八項(xiàng)規(guī)定，周少?gòu)?qiáng)被一擼到底。

　　對(duì)此，董明珠只是冷冷地表示：格力電器沒(méi)有喝酒文化。

　　據(jù)媒體報(bào)道，在八個(gè)月前的股東大會(huì)上，正是董明珠和小股東們聯(lián)手將代表大股東的周少?gòu)?qiáng)拒于董事會(huì)門(mén)外。

　　其實(shí)，董明珠對(duì)于“學(xué)酒哥”的強(qiáng)硬只是多年來(lái)格力內(nèi)部政企癥結(jié)的一個(gè)典型縮影。

　　時(shí)間再退回到2003年。

　　“產(chǎn)業(yè)觀察家”仲大軍寫(xiě)了一篇名為《格力再現(xiàn)“褚時(shí)健”式的人物》的重磅文章并發(fā)表在多家媒體版面，一時(shí)間將格力電器創(chuàng)始人朱江洪推上了輿論的風(fēng)口浪尖。

　　文章站在保護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的立場(chǎng)，批判朱江洪意欲通過(guò)管理層收購(gòu)(MBO)、股權(quán)置換的方式控制格力電器。文章還提到，母公司格力集團(tuán)以“賬外賬”“小金庫(kù)”問(wèn)題要求朱江洪在董事會(huì)作報(bào)告。

　　盡管當(dāng)時(shí)“賬外賬”問(wèn)題已經(jīng)調(diào)查很久，對(duì)賬結(jié)果顯示并無(wú)謀取私利嫌疑。此次，舊賬重翻無(wú)疑再次把朱江洪架上了侵吞國(guó)資、造成國(guó)有資產(chǎn)流失的輿論審判席。

　　褚時(shí)健家破人散的結(jié)局世人皆知，朱江洪一時(shí)間被這篇文章帶來(lái)的巨大壓力搞得身心俱疲。

　　他于是拿起法律武器，憤然起訴仲大軍誹謗、侵犯?jìng)€(gè)人名譽(yù)，獲得了法院支持。仲大軍拒不履行判決結(jié)果，后被法院強(qiáng)制執(zhí)行。這位“產(chǎn)業(yè)觀察家”后來(lái)再一次進(jìn)入輿論風(fēng)暴中心，已是十四年后的地鐵打女人事件。

　　朱江洪贏了官司，但接踵而來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。

　　多年來(lái)，珠海國(guó)資委全權(quán)控股的格力集團(tuán)和其下屬由朱江洪一手創(chuàng)立的格力電器，有著長(zhǎng)期的矛盾。

　　格力集團(tuán)原名珠海特區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展總公司，因?yàn)槠煜赂窳﹄娖髅?hào)響亮而“父隨子姓”。但多元化投資的格力集團(tuán)經(jīng)營(yíng)不善，除了格力電器的貢獻(xiàn)利潤(rùn)后，基本處于虧損狀態(tài)，甚至負(fù)債累累。

　　另一方面，眼見(jiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手美的集團(tuán)完成股權(quán)改制，開(kāi)始大踏步發(fā)展，朱江洪也在積極籌劃著格力電器的股改，卻被母公司格力集團(tuán)斷然拒絕。后來(lái)“父子”之間又因“格力”這個(gè)金字招牌使用問(wèn)題兩次大打口水仗，矛盾愈演愈烈直到爆發(fā)公開(kāi)沖突。

　　格力“父子”內(nèi)斗的巨大輿論負(fù)效應(yīng)引發(fā)格力電器股價(jià)下跌、投資者受損，格力電器公開(kāi)要求撤換母公司格力集團(tuán)董事長(zhǎng)徐榮。

　　2004年，徐榮被調(diào)走后，更大的危機(jī)卻向格力襲來(lái)。

　　2005年，當(dāng)時(shí)珠海市政府部分領(lǐng)導(dǎo)打算把如日中天的格力電器賣給美國(guó)開(kāi)利集團(tuán)，空調(diào)發(fā)明人威利斯·開(kāi)利創(chuàng)辦的公司。

　　引入開(kāi)利這樣的世界500強(qiáng)，無(wú)論經(jīng)濟(jì)利益還是政績(jī)，對(duì)于債務(wù)纏身的格力集團(tuán)和珠海市政府而言，都機(jī)會(huì)難得。然而一旦收購(gòu)成型，如同眾多被外資雪藏的國(guó)產(chǎn)品牌一樣，“格力電器”極有可能成為犧牲品。

　　這是一個(gè)民族品牌的存亡時(shí)刻。

　　但格力電器管理層竟對(duì)此一無(wú)所知，直到證監(jiān)會(huì)質(zhì)詢才向珠海國(guó)資委打報(bào)告，但得不到任何回復(fù)。

　　就在這一年前，珠海國(guó)資委對(duì)深圳水務(wù)集團(tuán)被外資收購(gòu)一案進(jìn)行了考察。這項(xiàng)收購(gòu)案因?yàn)閮?yōu)厚的價(jià)格和引入世界500強(qiáng)的靚麗政績(jī)被評(píng)為外資收購(gòu)典范。

　　格力電器原本正在爭(zhēng)取試點(diǎn)“全流通股改”，向公眾減持國(guó)有股就可避免被外資收購(gòu)，這也是廣東省的重點(diǎn)股改項(xiàng)目。但彼時(shí)的珠海主政者卻對(duì)“股改”猶豫不決，似乎堅(jiān)持要賣掉格力。

　　不論朱江洪和格力電器人付出多少心血，在這個(gè)存亡關(guān)口他們沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)，似乎只能等待命運(yùn)的裁決。

　　但董小姐不認(rèn)命。

　　她跑到廣東省政府找到省里領(lǐng)導(dǎo)和省國(guó)資委，以“民族品牌”的大義陳述格力電器被賣的后果，廣東省調(diào)查組隨即進(jìn)入珠海調(diào)查格力電器收購(gòu)一案。

　　最終，力主引入外資的主政官員被調(diào)走，收購(gòu)案流產(chǎn)。

　　2006年，珠海市政府在對(duì)各大機(jī)構(gòu)投資者進(jìn)行考察后，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)最關(guān)心的是以朱、董二人為核心的管理層留任問(wèn)題。于是，朱江洪得以接掌格力集團(tuán)，格力電器順利推進(jìn)“全流通股改”，與各地的國(guó)企股改一起助推了06~07年奔騰的牛市。

　　朱江洪于2012年退休后，董明珠率領(lǐng)的格力電器與主管單位及母公司的關(guān)系依舊癥結(jié)重重，才有了“學(xué)酒哥”的戲劇性退場(chǎng)。

　　如今擁有國(guó)際化與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)的高瓴資本代替?zhèn)鹘y(tǒng)國(guó)企格力集團(tuán)成為第一大股東，格力電器無(wú)疑是努力而又幸運(yùn)的。

　　從“放權(quán)讓利”到股份制改革產(chǎn)權(quán)，從行政審批管制到資本投資，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)大包大攬到逐步退出競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，從“兩步利改稅”到《完善產(chǎn)權(quán)保護(hù)意見(jiàn)》，在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與保守的產(chǎn)經(jīng)政策之間走鋼絲，是那一代企業(yè)家們必然要面臨的共同宿命與歷史考驗(yàn)。

　　與政策、資源壟斷型行業(yè)的國(guó)企不同，在變幻莫測(cè)的市場(chǎng)拼殺的格力、TCL、健力寶們，需要盡一切可能調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)造力與積極性，靈活調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，稍微遲緩或者一個(gè)失誤就可能被對(duì)手超越、被市場(chǎng)遺忘。

　　因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們不得不承受來(lái)自行政與市場(chǎng)兩線作戰(zhàn)的壓力，失敗則連同企業(yè)一起沉淪，即便贏得了商戰(zhàn)勝利卻發(fā)現(xiàn)自己反而陷入了產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議的旋渦。

　　三十年來(lái)，多少商業(yè)傳奇塑造著這個(gè)時(shí)代，多少風(fēng)云人物推動(dòng)著改革的車輪。

　　長(zhǎng)虹肩負(fù)三線內(nèi)陸的財(cái)政重?fù)?dān)和軍工血統(tǒng)的責(zé)任，但倪潤(rùn)峰在當(dāng)時(shí)沒(méi)有人脈資源、沒(méi)有貴人相助，更沒(méi)有自上而下的政策關(guān)懷。活力衰退，經(jīng)歷兩次重大失誤之后的長(zhǎng)虹再難爬起，曾經(jīng)的第一藍(lán)籌股如今不及巔峰時(shí)的五分之一。

　　格力打贏了一場(chǎng)場(chǎng)關(guān)乎經(jīng)營(yíng)權(quán)與產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)爭(zhēng)，“公家”最終理解放行，才造就了董小姐今日屹立于市場(chǎng)和體制間的霸氣，否則可能也只有如李經(jīng)緯的健力寶、劉炳銀的新飛冰箱一樣，在地方官員干預(yù)下草率賣身，淪為中國(guó)經(jīng)濟(jì)史上絢麗而悲壯的浪花。

　　如今，格力集團(tuán)退而讓賢，為政企控制權(quán)之爭(zhēng)徹底劃上句號(hào)，而多年來(lái)專注于互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，具有國(guó)際化資源的高瓴資本也能幫助格力電器克服當(dāng)前多元化轉(zhuǎn)型的重重障礙，徹底打開(kāi)全球化布局的大門(mén)。

　　從珠海市國(guó)資委角度來(lái)看，格力股權(quán)轉(zhuǎn)讓這種歷史性決策預(yù)示著這一輪國(guó)企混改進(jìn)入了國(guó)資從高度競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)撤出、讓利于社會(huì)、集中力量于核心產(chǎn)業(yè)的全新階段，成為又一波助推A股的大利好。

　　這已不單單是格力電器一家之命運(yùn)，更是國(guó)有體制改革和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的未來(lái)前途。